企業人力資源管理和財務管理的關系

來源:    作者: 業務部    發布時間:2015-12-18 11:34     51378 次瀏覽
企業人力資源和財務的關系有很多概念,比如激勵、培訓、心理疏導等,這些都是為了激發人員的積極性。進行薪酬激勵時要弄清楚的基本問題是:企業給了員工多少資源,員工又創造了多少資源,企業應該怎么給予獎勵。中國...

企業人力資源和財務的關系有很多概念,比如激勵、培訓、心理疏導等,這些都是為了激發人員的積極性。進行薪酬激勵

時要弄清楚的基本問題是:企業給了員工多少資源,員工又創造了多少資源,企業應該怎么給予獎勵。

中國企業的獎勵更多的是激勵,而且有很多遠景的激勵,其實這些激勵遠不如薪酬激勵有效,解決員工實際利益問題才更

重要。企業人力資源管理應該在激勵這方面下大工夫。從企業人力資源調查來看,在美國,財務總監管的是企業評價和約

束機制,中國企業是把他劃分在企業人力資源管理里,這未嘗不可,關鍵的是企業人力資源的設計一定要理解資金預算、

資源量,要理解怎么去激勵和約束機制,這些也是財務研究的范疇,由此可見二者的關系。

財務管理如何提升企業人力資源價值


市場經濟的基本特點是競爭,競爭的結果是利潤被不斷攤薄,企業只有具備足夠的利潤空間、足夠的現金才能在市場上說話,從這個角度看,財務管理肯定會提升企業人力資源價值。

從現代企業的本質來看,企業本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾:股東追求股東價值最大化,經營者追求經營者價值最大化。如果這個矛盾得不到解決,就會產生企業腐敗。股東把錢投到企業之后,就變成了一個不知道企業情況的人,而經營者非常熟悉企業狀況,企業賺了錢是股東的,虧了本也是股東的,經營者承擔的損失很小,股東變成弱勢群體。國有企業能不能經營好不是產權問題,核心問題是缺少激勵和約束機制。

當所有權和經營權合二為一的時候,就是非常好的激勵和約束機制。但是企業稍微大一點,就會產生所有權和經營權分離。國有企業的毛病不僅僅是國有企業獨有,民營企業和外資企業也存在,只要存在所有權和經營權分離就必然產生這個矛盾,這也叫大企業病,這就需要設計一個激勵和約束機制,加大某些行為的成本。

很多企業人力資源缺乏激勵和約束機制,這違反了企業人力資源管理的最基本原則。至于怎么建立激勵和約束機制,邏輯和完成模式很簡單,清楚企業給了多少企業人力資源,資源的產出有多大,就可以確定該怎么給予獎勵。這一過程的完成

都是財務管理的責任,企業的追求和企業價值都是財務配合完成的。企業人力資源追求價值最大化的時候,財務管理就是追求財務最大化;當企業追求利益相關者價值最大化的時候,財務同樣要追求利益相關者價值最大化。企業就是要賺錢,并控制分析所謂的可持續發展,表現為不斷地賺錢。

總結一下,財務提升企業價值主要體現在三大方面:

一、創造企業價值的活動,包括稅收籌劃、企業人力資源集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;

二、支持企業價值的活動,包括全面預算管理、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等;

三、保持企業價值的活動,包括財務管理系統建設、會計管理、會計信息管理、會計制度與企業人力資源組織管理等。

開展財務管理提升企業人力資源價值活動

財務雖然不能代替生產經營,但能提升企業人力資源價值。這需要明確財務管理的地位,建立以“財務管理(非財務部門)”為核心的企業管理模式。還要加快財務管理工作的轉型,促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變,做到能夠分析企業人力資源內外風險,制定風險控制預案,主導生產經營活動,實施價值鏈管理,支持領導決策。企業要追求利益相關者最大化收益,就要滿足債權人、出資人、經營高管人員和經營員工的利益,滿足客戶供應商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務管理提升企業價值的行為,得出這樣的結論:財務管理創造企業價值,資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創造企業價值,有關財務的這些活動加起來叫提升企業財務管理的活動。

開展財務管理提升企業價值活動應包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預算管理、績效薪酬管理,融資、投資、利潤管理,共享服務、集中管理、財務流程再造,財務戰略管理、企業風險管理……創造價值的活動也可以套用木桶理論,木桶板的高低決定創造價值的高低,最短的板決定了你的價值;保持企業價值的活動,則像水桶的底一樣,沒有它就沒辦法成功,企業成立首先就需要財務做運行的基本保證。支持企業價值的活動相當于木桶上的一個箍,有了箍水不會流失,而且增加了它的安全性,這就是財務管理提升企業價值。

提供個性化財務管理培訓

在財務管理培訓業中,重要的問題是財務怎么參與管理,讓財務在財務管理過程當中去創造企業的價值。我有這樣幾個認

識:

第一、不要動不動做法定會計培訓,企業關注的是管理會計的培訓,是財務管理提升價值的培訓,從經濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業管理過程當中發揮作用的培訓。

第二、一對一的內訓效果更好。每個企業都有自身的特點,應該針對企業做個性化的培訓。

第三、倡導手把手的教練式培訓。

管理方法沒有好壞之分,跟具體情況結合緊密的就是好方法,我們應該向別人學習,和中國的環境、發展階段、文化緊密


結合, 澳門金沙沒有科學的管理,只有有效的管理,這樣才能實現財務管理提升企業人力資源價值。

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